Cada organització té el seu propi egregor. Reflecteix l’essència única de l’equip i reflecteix els estats d’ànim més profunds de les persones.
Egregor: és bo o dolent? Per descomptat, no es pot fer aquesta pregunta tan primitiva, però encara …
Egregor pot ser força positiu i contribuir al desenvolupament dels membres de l'equip, tot i que requereix algunes restriccions. Per exemple, l’egregor d’una petita empresa en què es fomenti el treball creatiu i en què la direcció tingui cura dels seus subordinats serà positiu. Molts equips de treball i comunitats són egregors positius.
També hi ha egregors menys positius, fins i tot una mica durs, que no contribueixen al desenvolupament de les persones en un equip, sinó que imposen principalment restriccions. Una persona que s’incorpora a aquest equip es veu obligada a complir les seves regles a costa dels seus desitjos i aspiracions. Per exemple, si un empleat ordinari comença a emprendre accions que no s’ajusten al sistema de relacions establert públicament o tàcitament, estarà subjecte a algun tipus de sanció. Certament, l’egregor ho necessita, però només com a unitat que realitza alguna funció o simplement omple l’egregor amb algun tipus d’energia. Al cap i a la fi, com més gent hi ha a l’egregor, més forta és. Això inclou molts equips sense rostre grans en què un empleat individual és un simple engranatge i, de fet, no representa cap valor.
També hi ha egregors completament destructius, que es basen en la por dels membres individuals de l'equip. Això inclou sectes i altres organitzacions destructives. Normalment, el líder d’una organització d’aquest tipus intimida els membres ordinaris, els menysté, però al mateix temps, l’egregor s’alimenta de les seves emocions i està interessat a continuar amb aquesta relació.
Sigui quin sigui l’egregor, en qualsevol cas, persegueix els seus propis interessos i utilitza la gent de l’equip per mantenir-se. Si enteneu aquests patrons, podreu fer l'intercanvi d'energia amb l'egregor honest i més harmoniós.
